新里程健康集团首席执行官、新里程健康科技集团（002219）董事长林杨林从战略全局出发，系统阐述了新一年度的战略方向与实施路径，就集团和各经营机构工作提出八方面的要求和建议。

一、经营好小环境，不要抱怨大环境。面临行业寒冬，只有不好的企业，没有不好的行业。如果改变不了大环境，那就经营好小环境。各单位领导班子必须带领大家走在向上的道路上，克服困难，实现市场份额的增长，拥有更广阔的事业舞台，大家才会有幸福感、归属感和获得感。

二、善于盘活棋局，从容应对大环境。各医院要把医保当成医院转型的指挥棒，学懂弄通医保政策，提高CMI值，推进成本控制，通过探索医疗与保险结合、开展自费业务和GCP业务等措施打破医保天花板的边界。要制订清晰的战略，实施精细化的管理，做好学科布局和提升服务能力，形成相对优势，在激烈的市场同质化竞争中脱颖而出，获得患者量和业务量的提升。

三、全力以赴保预算，不留余地促增长。没有结果的苦劳并不值得称道。2026年第一季度实现开门红，是向集团股东、二级市场投资人、金融机构以及全体员工昭示新里程将以什么样的姿态迈向下一个十年。集团和各机构都要全力以赴、不留余地的促进增长。

四、战略引领，制订三年高质量发展规划。三年高质量发展规划需明确方向，避免“差生”与“优等生”差距拉大。各单位需深刻审视宏观环境，对照集团十大重点任务，深入剖析制约自身发展的最核心问题，明确个性化的突破路径与成长阶梯，为未来三年的可持续发展绘制清晰的路线图。

五、促进治理改善，推进集团资产证券化。各医院的治理改善和营利性变更，既是适应市场的需要，也是适应集团资产证券化的需求。下一步，集团将根据证券行业监管要求，坚定不移推进医院的营利性变更，陆续装入上市公司。

六、推动“医疗+医药”战略协同。集团正在积极推进独一味制药引进战略投资工作，集团内各医疗机构要对独一味制药的发展给予更多支持。近期采用“独一味+集团供应链+医院”统筹协调的方式，促进集团内部产业协同。下一步，要通过“市场化，同等条件优先”的原则，启动医疗和医药战略协同的长效合作机制。

七、推动“医疗+保险”战略协同。 “医疗+保险”的战略协同，是探索医保以外收入增长的重要措施。只要做好了，真正趟出一条新路来，就会领跑同行先行一步，取得领先优势。利用好股东资源，做好“医疗+保险”的战略协同，爱心人寿会成为更为专业、更加聚焦、更具优势、更有特色的保险机构和行业优等生，并反哺推进医疗机构的高质量发展。

八、一路同行，绘就未来十年蓝图。集团下一个十年要通过新发展理念、新发展路径、新高质量发展标准的“三新”顶层设计，从做加法变为做乘法，迈向世界级的健康集团。在业务布局上，要把“医疗+保险”做成集团的基础设施，打造一家以医药为基础的上市公司，在“医疗+保险”、医疗和器械领域分别打造上市公司平台。通过组织文化、业务布局、资本结构、思维方式的重构，从规模叠加转向生态倍增。

 

精准部署：

锚定协同攻坚实施路径

根据会议安排，集团分管领导围绕2026年战略目标分别作出详细部署。

新里程健康集团首席财务官周子晴简要回顾了2025年各单位预算完成情况，对2026年财务工作的核心定位和重点工作进行了部署，并对财务干部提出了具体要求。周子晴说，2026年集团财务工作将聚焦三大核心定位：赋能增长，做业务突破的“助推器”；守护价值，做稳健经营的“压舱石”；协同增效，做产业融合的“连接器”。财务工作要全力赋能“管理式医疗”深化落地、精准投资“健康科技”与“银发经济”、支持上市公司内涵发展与外延扩张，打好“医保控费与成本管理”攻坚战、构筑“全面风险与合规”防火墙，深化集团供应链协同、逐步搭建完善内部服务结算体系、推动财务共享中心搭建以及智能化升级。财务部门要锻造成一支具备“四敢”精神的卓越铁军，成为深入前线的业务伙伴、洞察风险的预警雷达和配置资源的战略参谋。

新里程健康集团高级副总裁许铭桂对集团2025年人力资源工作进行总结，并围绕组织能力建设、人才梯队建设、激励体系建设部署了集团2026年人力资源工作。许铭桂说，2026年将成为集团的“组织能力对标进阶年”，着力治理体系优化、组织架构调整、严控人员编制、推行“人效对标”，做好重点干部的遴选培养和关键人才的引进使用。同时，要加强人力资源自身队伍建设，提升对业务的支撑与赋能作用。

新里程健康集团副总裁陶琳总结了集团2025年运营工作，并对2026年集团运营工作的整体思路、运营管理改善方向和重点工作作出具体安排。陶琳说，各医院要着眼于挖潜力、提效率、调结构、控成本、促增长、强技术，持续改善运营质量，要聚焦经营提效与内涵建设，强化医保精细化管理，严控药品、耗材及设备成本，加快推进GCP资质建设与智慧医院落地，积极拓展AI融合应用场景，为集团高质量发展夯实基础。

新里程健康科技集团（002219）高级副总裁宋丽华在部署上市公司医院运营工作时说，各医院要聚焦学科能力建设与有效收入提升，严控成本，并将2026年定为“服务提升年”以构建主动服务体系。务必扎实推进等级医院创建、医养项目及非医保业务，同时推动独一味药品的临床应用，确保全年各项提质增效目标达成，为集团高质量发展贡献力量。

 

誓言铿锵：

共绘千帆竞发奋进画卷

根据会议安排，兖矿新里程总医院、包钢三医院、唐山弘慈医院、泉州新里程医院、崇州二医院、泗阳医院、盱眙县中医院、独一味制药等八家单位负责人作表态发言。

 

兖矿新里程总医院院长 张治国

以问题为导向，以实干破解难题，强化内部建设，凝聚发展合力；聚焦核心任务，抢抓发展机遇；狠抓执行落实，确保开局有力。奋力实现业务增长、品牌升级、员工幸福的多重目标，努力成为集团第二个十年征程中的中坚力量和行业优等生。

 

包钢三医院院长 徐云峰

紧扣预算，聚焦增长，筑牢发展“护城河”；创新求变，善打胜仗，争做行业“优等生”；紧跟集团步伐，奔赴未来十年世界级健康平台的星辰大海。按照“跨区域谋划、多业态发展、产业化运营、集团化管理”发展路径，在集团的宏伟征程中不掉队、做先锋、创佳绩。

 

唐山弘慈医院院长 董来成

锚定目标、靶向发力，攻坚三级医院创建，谋求高质量发展；聚焦学科与运营双核心，提升市场核心竞争力：强化人才引育赋能，凝聚干事创业合力；深化治理改革，筑牢制度保障根基；升级服务水平，增强患者就医获得感。

 

泉州新里程院院长 孙文清

继成功转型为二级综合医院后，扎实推进三级康复专科医院建设。加强学科建设，构建“一老一小+女性健康”为特色的康复医院体系；加强医疗安全与风险防控；加强运营，保障现金流，确保医院稳健发展。

 

崇州二医院院长 朱志忠

聚焦“学科强院”，提升核心竞争力；推动“多中心协同”，构建诊疗新格局；强化“精益运营”，推动提质增效；创新“医养结合”模式，打造全周期健康管理体系；聚力资源整合，拓展服务网络；稳步推进医院等级评审，实现跨越式发展。

 

泗阳医院院长 王秀婷

以高质量发展为核心，全力以赴、分秒必争让各项工作有效落地。聚焦学科建设，增强核心竞争力；强化预算管理，提升运营效能；深化与兄弟医院的协同合作，实现共同发展。

 

盱眙县中医院院长 秦勇

打好“内涵提质”攻坚战，筑牢根基、勇攀高峰；打好“学科强院”攻坚战，锻造长板、赢得未来；打好“精益运营”攻坚战，提升效能、筑牢底线；打好“目标达成”攻坚战，使命必达、决胜全年。

 

独一味制药总经理 王家军

以“全面盈利、增长健康可持续、发展安全有保障”为核心目标，统筹推进六大重点工作。以战略为引领，搭建全面预算管理体系；以市场为核心，构建多元增长新格局；以产品为根本，打造核心竞争新优势；以合规为底线，筑牢稳健发展防火墙；以协同为支撑，凝聚发展合力新动能；以引进战略投资者为目标，夯实高质量发展基础。

 

 

新里程健康集团总部全体员工，新里程健康科技集团高管，全集团各单位班子成员、核心骨干中层、爱心人寿班子成员逾500人分别在主会场和分会场参加会议。