3月15-16日，“让远见超越未见—新里程健康集团2024年度工作会议”在北京召开，新里程（002219）高级副总裁宋丽华、副总裁聂晨、财务总监刘军、副总裁兼董事会秘书徐旭、副总裁朱钿出席此次工作会议。
新里程健康集团首席执行官，新里程（002219）董事长林杨林发表题为《让远见超越未见 让未来加速到来》的讲话。
2023年是新里程健康集团高质量发展首战告捷的奋进之年，战略能力建设、治理体系建设、等级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人力能力建设、科研能力建设、投资能力建设、企业文化建设等十大重点任务高歌勇进。
林杨林强调老龄化加速与人口负增长、医保支付改革与国家集采、政府强力支持银发经济发展、国家强调金融五篇大文章等宏观背景，为集团大力发展管理式医疗提供了良好的土壤。新里程健康集团构建的医疗集团、康养集团、医药集团、保险公司“四位一体”健康产业格局为发展管理式医疗奠定了坚实基础。综合医院是产业场景，医疗能力是管理式医疗最大的支撑和壁垒，集团所属医院为爱心人寿全方位提供医疗场景和医疗数据支持。通过管理式医疗创造更大的社会价值，集团才能产生更大的经济价值；通过打造“医疗+养老+保险”城市样本，统筹企业经济价值和社会价值；通过推动中医药全产业链的业务协同、价值创造和增长逻辑，做强独一味制药业务和独一味牙膏等消费品牌， 打造独一味的甘肃中药产业样本。
林杨林说，“强中心、强省会、强学科”的经营新思路，是积小胜为大胜、拿空间换时间的战略举措，是集团适应国家经济发展新趋势和区域经济布局新特点、适应医疗行业新趋势和行业竞争新特点、适应企业应对宏观环境新趋势和高质量发展新特点的顺势而为。集团各家单位要以“强中心、强省会、强学科”主导2024年经营工作，打造成熟的商业模式和领先的市场地位，推动床位规模稳步扩大，加快等级医院建设，促进收入规模再上台阶。
根据会议安排，新里程健康集团首席财务官周子晴、高级副总裁李蜀光、副总裁陶琳、副总裁许铭桂先后作了工作报告。
周子晴作《新里程健康集团2023年财务工作报告》，全面总结了2023年的财务工作，并对2024年财务工作作出具体部署。
李蜀光作《聚势赋能持续奋进—学科建设与运营情况工作报告》，对集团下属医院2023年学科建设及医院运营情况进行总结汇报，并对2024年医院学科建设及运营管理作出工作部署。
陶琳作题为《降本建制共赢跃升—供应链助推三年高质量发展战略落地》的工作报告，回顾了2023年供应链相关工作成果，指出2024年的核心任务是提质、降本、增效、赋能，聚焦集团三年高质量发展规划，打造管理式医疗的供应链生态。
许铭桂作题为《集团高质量发展战略下的人力资源管理迭代升级》的人力资源管理工作报告，总结了2023年人力资源工作，并以提升组织效能和组织能力建设作为工作主线，对2024年人力资源工作进行了部署。
新里程健康集团
2023年度十大新闻
会议发布新里程健康集团2023年度十大新闻
会议举行了隆重的表彰仪式，为2023年度优秀集体、2023年度优秀管理者和2023年度优秀员工颁奖。兰考第一医院集团康复医学科副主任李东健、瓦房店第三医院院长吴祖耀先后发表获奖感言。
新里程健康集团2023年度优秀集体
新里程健康集团2023年度
优秀员工
会议发布了新里程健康集团人才培训发展计划，举行了新里程健康集团领军者计划发布仪式并发布首期参训人员名单。
新里程健康集团
2024年度目标责任书签署仪式
会议举行了2024年度 KPI 考核目标责任书签署仪式。新里程（002219）高级副总裁宋丽华、副总裁聂晨、财务总监刘军、副总裁兼董事会秘书徐旭、副总裁朱钿、独一味制药总经理谢晓光分别签署 2024 年度 KPI 考核目标责任书。
新里程健康集团
帮扶结对子签约仪式
会议举行了帮扶结对签约仪式，瓦房店第三医院将对口支持帮扶泉州新里程医院。本次签约旨在帮助推动集团各单位学科水平的提升，促进优质医疗资源均衡发展。
新里程健康集团
优秀管理经验分享
3月16日上午，会议举行“新里程健康集团优秀管理经验分享”。
新里程（002219）副总裁、集团学科建设管理委员会副主任委员聂晨作题为《学科建设提高和学科标准化模式的探索》的报告。
3月16日下午，新里程健康集团举行“领军者计划”暨高级管理者培训项目。本次培训特别邀请到北京大学博雅特聘教授、北京大学国家发展研究院教授张维迎为首期领军者计划进行授课。
集团举行财务条线负责人业务培训，本次业务培训特别邀请到北京安永会计师事务所税务专家文华为财务条线负责人开展集团化财务管理专项培训。培训结束后，集团首席财务官周子晴对财务工作做出部署。
在两天的会议里，新里程健康集团总部全体员工、各下属机构班子成员及部分中层骨干、接受表彰的单位负责人及个人等超过500人在主会场参会，新里程（002219）各下属单位中层以上干部和获奖职工代表在各分会场参会。
