8月12日，新里程健康集团（以下简称“集团”）2022年半年工作会暨品牌升级大会在北京召开。
新里程健康集团首席执行官林杨林发表重要讲话，宣布新里程医院集团有限公司更名为新里程健康集团有限公司（简称“新里程健康集团”），发布了新里程健康集团的新品牌和愿景、使命、价值观。
△集团首席执行官林杨林和集团高级副总裁李蜀光、副总裁曹文辉、副总裁关恒业、副总裁许铭桂、副总裁陶琳、首席财务官周子晴、副总裁赵瑞峰、助理总裁李健一同启动按钮，发布集团新品牌和新LOGO
在题为《聚势促发展，致敬奋斗者》的重要讲话中，林杨林详细诠释了新里程健康集团的愿景、使命和价值观，深入分析了新里程健康集团目前的发展态势，深远展望了集团打造世界级医疗健康集团的战略目标、发展路径和医疗机构三年高质量发展战略规划纲要，深刻论述了预算与战略、业务增长与区域竞争力、治理体系与团队协同、过程管理与结果导向、组织能力建设和企业文化建设、医疗公益化与经营市场化、老龄化需求与医保供给、生产关系改革与生产力提升、宏观环境与市场信心等九大关系。
会议发布了集团2021十大新闻，举行了2021年度荣誉表彰。
集团2021年度荣誉表彰
△11家集团或医院荣获“2021年度优秀集体”奖项，34名职工荣获“2021年度优秀管理者”荣誉称号，36名职工荣获“2021年度优秀员工”荣誉称号，林杨林为在主会场参会的获奖者颁奖
△恒康医疗常务副总裁宋丽华、兖矿新里程总医院副院长赵文健、西安市北方医院副院长刘向利和集团运营管理部专业副总监罗娴分别代表受表彰集团与个人作获奖感言
集团总办会领导先后发言。
集团首席财务官周子晴
主讲《2022年上半年集团财务与运营工作报告》。
集团副总裁许铭桂
主讲《打造新里程基业长青的基石——组织能力建设分享》。
集团高级副总裁李蜀光
宣读了集团学科建设管理委员会暨集团学科专业委员会的成立决定。
集团总部、弘慈医疗和华佑医疗总部全体人员在北京主会场参会。集团分布于全国约40个分会场参会全程直播，集团旗下各医院中层以上干部及受表彰的集体和个人也共同见证了新里程健康集团的蝶变。
林杨林讲话摘要
加强公司治理结构建设，推动个人能力和资源转化为组织能力和资源，在临床方面尊重专家个性，在运营方面尊重体系共性。
新里程健康集团升级企业文化体系
企业文化是土壤，愿景、使命和价值观是企业文化最重要的组成部分。
愿景决定了我们为了什么样的诗和远方奋斗，希望“成为最值得信任和尊敬的世界级健康集团”这一愿景能支撑新里程未来5-8年的发展。
使命是我们终将成为什么样的自己，从我们第一天进入医疗服务行业，就把“让人人享有更美好的健康服务”铭记在心。
价值观是我们选择什么样的人一路同行，“热爱·开放·超越·共享”的价值观更加体现及适应打造世界级医疗健康集团发展需求。
热爱：专业至上，坚持长期主义
开放：包容协同，汇聚向前力量
超越：奋斗为本，聚焦价值创造
共享：众行致远，持续发展共赢
立足当下，着眼三年战略
新里程健康集团是国内医疗健康领域的改革者、创新者和引领者，业务涵盖医疗服务、养老服务、医药制造等领域。新里程拥有新里程医疗、恒康医疗（002219）、弘慈医疗、华佑医疗等专业平台，在全国近20个省市控股管理近40家二甲以上医院和200家基层医疗机构，总床位数达到30000张，总员工超过20000人。
从2023年到2025年，集团致力于世界级医疗健康集团的布局，打造以“医疗+医药”的双轮驱动产业格局。医疗服务是集团的发展引擎与产业入口，侧重于夯实“1+N”的创新模式，即以三甲综合医院为核心的区域医疗中心和以肿瘤专科、老年病专科、妇儿生殖专科与成瘾精神心理专科为特色的专科医院。
新里程健康集团的第二增长曲线是“中药智造”，通过上游原料和饮片的产业链、健康消费转型升级、优质同行整合等方式，形成以独一味多IP为依托的产业布局。
新里程旗下医疗机构三年高质量发展的战略规划纲要
新里程健康集团已经形成一套系统提升医疗机构的整体方案，集团旗下医院通过三年高质量发展战略规划：
01 实现四大总体目标
构建医疗机构的治理体系和现代管理制度取得显著成效；推动医疗机构的等级创建、学科布局和专科能力取得重大突破；促进医疗机构的经营效率和精细化管理水平取得明显提升；推进医疗机构的区域布局和模式创新取得重要成果。
02 做到六大总体要求
医疗机构要成为战略清晰、具有行业影响力的市场经营主体，要在区域医疗卫生规划中形成更大竞争力，在专科能力建设和学科技术提升上有重大突破，在专业化市场化运营能力建设上形成高水平引领，在增强患者满意度和减轻医保负担方面形成正的外部效应，要在保障社会民生、应对公共卫生、参政议政等方面发挥保障作用和主动作为。
03 完成十大重点任务
完成战略能力建设、治理体系建设、等级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人才能力建设、科研能力建设、整合能力建设和企业文化建设十大重点任务。
详解九大关系
最后，林杨林通过详细阐述预算与战略、业务增长与区域竞争力、治理体系与团队协同、过程管理与结果导向、组织能力建设和企业文化建设、医疗公益化与经营市场化、老龄化需求与医保供给、生产关系改革与生产力提升、宏观环境与市场信心等九组关系，为与会员工拆解了集团及下属医院所面临的宏观、中观、微观环境，以及理顺短期发展目标和长期发展战略。
