10月28日，新里程健康集团总部举行“聚力前行 奋发启航”主题活动，并召开了集团2023年度预算工作启动会议和集团总部新办公区乔迁仪式。新里程健康集团首席执行官林杨林，高级副总裁李蜀光，首席财务官周子晴，副总裁曹文辉、关恒业、许铭桂、陶琳，助理总裁李健等参加活动。

△林杨林和集团总办会领导共同为新办公区剪彩

学习贯彻党的二十大精神
融入到集团成为最值得信任和尊敬的世界级健康集团的宏大愿景中

林杨林结合集团近年来发展状况，就学习贯彻党的二十大精神发表讲话。他指出，二十大报告对推进健康中国建设做出的特别部署，对新里程健康集团的战略布局和发展定位具有深刻的指导意义。

新里程健康集团机构覆盖全国19个省份，拥有十几个区域医疗中心，构建了“一个综合医院+多个专科院区”的“1+N”创新模式，全力助力党的二十大提出的促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局。集团将通过加强医联体和医共体建设，促进所在区域医疗能力的提升，实现正的外部价值。

新里程健康集团基于老年专科医院+老年照护中心的医养结合模式，探索出“防控治康养”新型医养体系，致力于成为积极应对国家人口老龄化战略的一张靓丽名片，对于破解人口老龄化难题提供了一条可复制、可推广的成功之路。

集团旗下华佑医疗集团在成瘾精神心理专科方面的布局，在二十大报告重视心理健康和精神卫生的指导下，必将更好满足人民群众多样化健康需求，实现更丰富的改革创新。

集团正在推进中药制造成为第二增长曲线，旗下以驰名商标“独一味”为代表的中药制造将在二十大报告有关促进中医药传承创新发展的号角中做大做优做强。

林杨林号召全集团及各下属机构，要将二十大精神融入到各项事业的奋斗目标中，融入到下属机构的三年高质量发展中，更要融入到集团成为最值得信任和尊敬的世界级健康集团的宏大愿景中。

服务国家发展战略
驶入医疗健康大江大河

新里程健康集团总部乔迁后，新里程健康集团总部与集团旗下新里程股份（002219）、弘慈医疗集团等平台总部聚合办公。林杨林在新里程健康集团总部新办公区乔迁仪式上回顾了新里程健康集团近几年的发展历程和重要成就，展望了集团的战略方向。

从新里程医院集团到新里程健康集团，既是集团时刻服务国家需求的战略进阶，也是践行“一路同行的人比梦想本身更重要”人才理念、不断超越自己开创集团新境界的奋进之路和追梦之路。近年来，弘慈医疗、华佑医疗、恒康医疗等平台的先后加入，极大拓展了新里程健康集团的业务内容和想象空间，集团搭建起“医疗+医药”的双轮驱动格局，顺势更名为新里程健康集团，发布了新的愿景、使命和价值观。

林杨林说，“我相信有这样一群人（集团）始终坚持一路同行，始终胸怀‘最受信任和尊敬的世界级健康集团’的愿景和‘让人人享有更美好的健康服务’的使命，始终服务国家发展战略，将在中国大健康蓝图中勇毅前行，成为大健康蓝图中勇于前行、不断创新、敢于超越、成就大业的伟大企业，为中国式现代化交出一份新里程的答卷”。

预算体现竞争力
促进集团高质量发展

在新里程健康集团2023年度预算启动会议上，林杨林肯定了各医院及公司前三季度的工作成绩，特别表扬了一些医院在疫情防控和经营发展做了良好统筹、成功实现战略转型、并取得优异经营成果、成为宏观环境下的“相对优等生”。林杨林对进一步做好预算工作提出具体要求：

预算是“一把手工程”，因为预算是全年发展的指导原则和重要决策依据。

预算要与三年高质量发展规划相匹配，体现出三年的发展战略，不能预算和战略形成两张皮。

预算要体现出竞争力。对于医疗机构，预算既要体现在发展方向和经营模式的竞争力；又要体现在结构与内涵的竞争力，如省市重点学科的建设、国家级和省级重点人才的引进、医保资金的合理使用、创新业务与模式的探索等。对于制药板块，既要体现产品创新的竞争力，又要体现销售模式改革的竞争力，多渠道多方式打造更多像独一味胶囊这样的拳头产品，同时推动制药IP向消费IP转变。

预算要体现出刚性、规划性、策略性和可持续性。

李蜀光就如何统筹坚持疫情防控和确保医疗良性发展发表讲话，周子晴介绍2023年预算编制重点事项与2023年预算编制具体安排。