12月18日，梅西为阿根廷捧回阔别36年的大力神杯，场内和场外电视机前无数的观众以向青春致敬告别的方式泪流满面。梅西向世人展示了一个柔弱患病的少年如何成长为世界杯场上的战神，以及阿根廷足球的灵性、天性和血性。每一个时代，都需要超级偶像来对它注解，梅西就是这个时代的最好注解。

12月21日，乌克兰总统泽连斯基到访美国并在美国国会发表演讲。这场已经持续11个月之久的俄乌战争，让全球范围众多坚信全球化的信念顿时土崩瓦解。对于俄罗斯士兵或者乌克兰百姓，受伤或阵亡的数字统计多少显得冷酷，除了受害者本人，没有人会真正体会到伤痕的痛疼深度。无论战争最后以一种什么样的形式终结，和平发展始终才是全人类永恒追求的道路和方向。

12月26日，国务院联防联控机制发布新冠病毒感染实施“乙类乙管”。从11月11日国家推出防疫20条开始放开节奏，三年疫情瞬间走到尾声，世界瞬间重新触达，无数期待瞬间填满普通人心间：那些可以邀约的好友，街头的汽车，公园的跑步，耳机里的歌。

2022，我们一起听见，看见，遇见，人类的悲欢从未如此相通过。2023，如期而至。让过去过去，给时间时间，等开始开始。

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疫情三年，无论是封控期间召之即来来之能战的与疫情硬刚，还是疫情放开后带阳工作发烧坚守轻伤不下火线，终将还是一千四百多万的医务人员扛下了所有。面对医疗资源供给不平衡不充分的矛盾和现状，助力医疗资源均衡布局，已经成为医疗行业迫在眉睫的出发点与落脚点。

常思奋不顾身，而殉国家之急。1945年3月，江苏省泗阳县人民医院（现更名为“泗阳医院”）诞生于战火之中，此后几年间，医院辗转于庙宇、祠堂和民房之间，顶着炮火护卫周边百姓的生命健康。这是集团内最早的一家医院，70多年根植于基层，在泗阳县这个100万人口的县城里，长年累月滋养着这一方水土上老百姓的医疗需求，并产生了妇产科、肿瘤科、骨科、重症医学科等近10个市级重点学科。2022年11月，800张床的东院区迎来试营业，随即成为政府指定的“黄码医院”，将社会责任扛肩上。具备了总院-分院的“一院两区”模式，泗阳医院总床位数达到1500张，每年提供门急诊量的能力从60万可跃升至百万，其作为县域区域医疗中心的角色进一步凸显，服务县域百姓的触角进一步延伸，助力优质医疗资源均衡布局的价值进一步体现。

同样根植基层并不断增强基层均衡布局能力的，还有位于九曲黄河最后一道弯的豫东区域医疗中心——河南省兰考第一医院集团。该集团以综合三级医院——成立于1952年的兰考县第一医院为龙头，带动兰考妇儿医院（专科）、兰考东方医院（二级）和兰考堌阳医院（二级）三家分院，总床位数1560张，是兰考县当地最大的医疗集团，为该区域内50%以上居民提供多样化多层次的普惠医疗服务。面对兰考县每年外流就医人口近2万人次，且全县没有一台直线加速器的现状，兰考第一医院集团正在积极筹备肿瘤放疗中心，为兰考百姓提供可及的肿瘤诊疗。兰考第一医院集团集齐了三级医院、二级医院、基层医院和专科医院，形成独具特色的“内生型三级诊疗体系”。“生也沙丘，死也沙丘，父老生死系。暮雪朝霜，毋改英雄意气！”这首《念奴娇·追思焦裕禄》所展现的情怀和信念，正是兰考第一医院集团植根基层、奋斗为本、追求创新的精神信仰。

同样赋能基层和追求创新的，还有创立于1958年的山西省晋城大医院。这家医院2019年加入新里程健康集团后，战略上重塑为“研究型、平台型、国际化的一流临床医学中心与科研成果转化中心”。在人口只有220万的晋城市，晋城大医院每年贡献了70多万的门急诊量，市重点学科达到23个，省重点学科/省市共建学科6个；2020、2021连续两年蝉联全国国考A级且位居前10%-20%区间，两年科研专利综合超过过去十年总和；三家分院分别打造成为康复医院、老年病医院和医养结合中心。学科能力、科研能力和分院设置的加持背后，是晋城大医院大幅提升危重症诊疗水平和服务能力的体现。

疫情三年期间，面对医疗资源供给不平衡不充分的矛盾，新里程健康集团正在不断打造出类似泗阳医院、兰考第一医院集团和晋城大医院这样的市（县）区域医疗中心，通过“综合医院本部+多个专科分院”的“1+N”创新服务模式，打造内生型三级诊疗体系，主动赋能基层，积极提升基层，将助力医疗资源均衡布局作为出发点和落脚点，将夯实中国式现代化的健康之基作为最坚实和最可靠的发展根基。

元旦前夕，晋城大医院重症医学科一名医生在工作岗位上休克晕倒，医生成为科室的新病人。三年以来医护人员类似这样的付出和奉献举不胜举，就像被世界杯带火的那首《早安隆回》所唱的，“你是那夜空中最美的星星，照亮我一路前行；你是我生命中最美的相遇，你若安好便是晴天”。一个公司或行业的价值，不仅仅是财务报表，还有更多的产业链的躬身入局，更多的全产业奋力向上的大江大河，更多的中流砥柱企业走向成熟洗尽铅华的故事，那才是多姿多彩的产业价值的真相。

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疫情放开后，救治有基础病的重症患者成了防疫的重中之重，对于高龄老人来说，这个冬天显得不那么友好。康养事业的号角已经吹响了很多年，但产业的发展尚未一路春风。通过企业的局部创新与改革，可以点燃行业的燎原之势，探索康养事业和康养方案的可行性与可复制性从而变成可能。

人口老龄化向来是影响经济社会发展的深层次问题。根据国家卫健委公布的数据，2035年左右，我国60岁及以上老年人口将突破4亿，在总人口中的占比将超过30%，进入重度老龄化阶段。  

对于当下呈现出数量多、速度快、差异大、任务重等特点的中国老龄化，我们应探索什么样的新模式，提供什么样的新方案，满足什么样的新需求，整合什么样的新资源，以建立覆盖城乡、符合橄榄型社会特征的老年康养服务体系？新里程健康集团进行了长达五年的探索，持续用生产关系的解放推动生产力的释放，持续用组织的创新倒逼业务的创新，试图探索出破解康养难题的其中一条可复制的路径。

位于山东省东营市的东营鸿港医院（东营老年医院）和院内的老年照护中心，就是过往五年探索的成果。这个常住人口220万的城市，60岁及以上人口占比20.39%。医院在五年前拿出100张床位设置为老年照护中心，全院则突出老年医学、康复医学、专业照护、人文关怀、营养心理等能力，构建了医疗、养老和康复的医养结合服务模式。因其服务老龄化的转型成功，400张床位的东营鸿港医院在2021年评为三级老年医院，其“老年医院+老年照护中心”的医养结合模式，成为山东省养老服务标准化示范点和山东省首批省级医养健康产业及中医药产业典型案例。2022年12月，国家标准化管理委员会确定了国家级服务业标准化试点项目176项，东营鸿港医院的医养结合养老服务标准化试点位列其中。从名不见经传到成为国家级医养结合标准化试点，东营鸿港医院（东营老年医院）走了五年。这五年里，诞生了医护人员与老人之间众多爱与被爱、照顾与被照顾、温暖与被温暖、惦念与被惦念的场景，诞生了众多小故事与大真情、小细节与大用心、小满足与大收获、小环境与大追求的桥段。这些场景与桥段，让人不时想起唐朝诗人鲍溶在《壮士行》的那句诗：山河不足重，重在遇知己。

如果说东营老年医院的转型是对养老方案可行性的一种探索，洛阳新里程医院的发展则是对养老方案可复制性的一种实践。坐落于洛阳这个700万人口的老龄化严重的城市，医院在2020年开始聚焦老年医学的发展，以老年综合评估、老年综合特征、多学科团队为基础，突出全人、全程、全科的综合性连续性一站式服务。医院设置的90张床的老年照护中心，因其背靠医院而具有强大快速的康复功能，受到当地老年人的欢迎，一床难求。在医院开始出现阳性感染者的11月份，老年照护中心的老人及其家属因医院的专业和贴心服务甚至不愿转出医院。这种基于专业照护的不离不弃的医患关系，像极了网上那句流行语：“当你在我眼前的时候，你是一切；当你不在我眼前的时候，一切是你”。2022年，洛阳新里程医院以其“以医促养、以养助医”的创新模式，成为洛阳市首家三级老年医院和河南省医养结合试点示范单位。 

康养发展道路，就是一曲人性赞歌，集团内的中化二建医院、重庆金浦医疗等众多机构都奔走在这样的道路上。我国幅员辽阔，人口结构、经济水平、医疗资源、疾病谱情况都有诸多不同，新里程健康集团积极探索打造基于“老年医院+老年照护中心”等内容的“防控治康养”体系，只是众多破解老龄人口难题的星星之火。我们愿意长期扮演这样的星星之火，当老年人回味一生时，即使时代的幕布更迭，故事的主角归隐，依然可以尊严的生活、体面的康复、优雅的老去，恰如郑少秋的那首老歌，谁愿意解释为了什么，一笑已经风云过。

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由于中医药在新冠疫情防控中发挥了重要作用，国家层面高度重视中医药发展融入公共卫生事件应对体系，这为中医药的发展迎来广阔的法律空间和政策春天。对于市场角度而言，围绕“传承创新发展”的中药品牌传承和研发创新或将成为未来一段时间中医药发展的主旋律和着力点。

独一味草是分布于我国西藏、青海、甘肃、四川、云南等省区的民间中草药，通常生长在海拔2700-4500米的高原或高山上，因其活血止痛、化瘀止血、祛风除湿等独特功效，成为独一味制药的最重要原料。独一味制药位于中国药乡甘肃省陇南市，起源于1970年筹建成立的康县制药厂，后结合藏医医典，在甘南一带用独一味草研发出针对跌打损伤的新药独一味片，并于1997年改制为独一味药业。 

如果说1997年的改制标志着这家中成药企业正式启航，那么2008年以“独一味”出现在深交所股票交易电子屏幕上，则是这家医药上市公司的高光时刻。彼时，公司止血镇痛中成药“独一味胶囊”销售收入在国内同类药品中仅次于云南白药。2013年独一味更名为恒康医疗，开始进入医疗服务行业，主营业务形成“药品制造+医疗服务”，在国家支持社会办医的风口浪潮中高歌猛进；2022年4月22日，陇南市中级人民法院下发裁定书，新里程健康集团正式入主，恒康医疗更名为新里程（002219）。独一味从改制到上市，走了10年，从更名为恒康医疗再到更名为新里程，又走了10年。两个10年，太多插曲，如果思念有声，那一定震耳欲聋。但世界已经改变，我们无法停留在过去的旧时光。当我们习惯了增长和扩张的时候，总有各种传奇诞生，而当减速和停滞出现时，时代迅速归于平静，故事自然另立主角。 

时间不会优待任何人，也不会优待任何企业。在经历多次更名、组织更迭和司法重整，独一味的脚步在过去几年明显放缓。然而，独一味拥有广大员工堪称孤勇者的坚守，拥有创新驱动和聚焦发展的战略定力，这成为公司在重整完成后迅速扭转增长缓慢的重要积淀。独一味制药在陇南市建立了独立的工业园区，拥有6条国内先进生产线，取得批准文号品种36个，国家药典品种8个，国家中药保护品种3个，拥有独一味胶囊、参芪五味子片、脉平片、止咳糖浆等系列产品，广泛用于心血管、骨科、妇科、口腔等疾病治疗。同时，基于独特治疗功效，独一味制药研发的“独一味牙膏”，因其有效对抗牙菌斑、牙龈炎、口腔溃疡等，深受广大消费者青睐。重整完成后，独一味制药通过战略重塑形成“医药+消费”的新方向，通过组织革新促进业务创新，通过三年高质量发展规划回答公司将驶向什么样的诗和远方。尼采曾说过：“这个世界上没有奇迹，如果世界真有奇迹，那只是努力的另一个名字。”在多个城市的物流因疫情中断情况下，独一味制药取得逆势增长，就是对尼采这句话的最好印证。

昨天的太阳，晒不干今天的衣裳。今天的独一味制药，正在以“孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪”的自若，致力于促进中医药在老龄化浪潮中治未病的主导作用，促进中医药在解决疑难杂症的协同作用，促进中医药在康复养老保健中的独特作用，为中医药理论传承、技术创新和文化自信提供实践支撑。对于独一味制药而言，科学的精神、建设的态度、专业的研究、利出一孔的专注、抓铁有痕的执行，就已足够，剩下的结果和荣誉，交给时间。

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种一颗树最好的时间是十年前，其次是现在，梦想也是。新里程健康集团投资入股爱心人寿成为第一大股东，是积极践行二十大报告有关社会保障体系和健康中国建设的精神，在国家加快构建新发展格局中探索康养与保险领域的高质量融合。春天终将回馈每一个在冬天的坚信者、坚守者、坚持者。

2023年1月3日，中国银保监会北京监管局网站披露，同意批准爱心人寿保险股份有限公司（简称“爱心人寿”）申请增加注册资本金。爱心人寿本次增发3.2亿股，全部由新里程健康集团全资子公司——北京新里程健康产业集团有限公司认购。增资后，爱心人寿注册资本增加至20.2亿元，新里程健康集团持有总股本的15.84％，成为爱心人寿唯一战略类第一大股东。

入股爱心人寿后，新里程健康产业集团的产业格局将由目前的“医疗、康养、制药”三足鼎立扩展为“医疗、康养、制药、保险”四大支柱，构建起大健康产业闭环，特别是推动“防控治康养”新型医养体系与保险的深度融合和创新发展。

爱心人寿2017年6月成立于北京，是国内众多寿险企业里很特别、朝气、新锐的一家保险企业。从创立伊始的“五朵云”战略，到清晰坚定的“医养护·保”蓝图，爱心人寿始终坚定地以“保险+医养”模式深耕服务于家庭客户。

爱心人寿经过五年发展，已布局形成了覆盖京津冀、长三角和珠三角的六家保险分支机构；旗下爱心医疗、爱小心门诊部以及向融养老驿站构建起为客户提供社区和居家医养服务体系；全资的爱心保险经纪公司，积极探索MGA模式和数字人民币在保险领域的技术应用；爱心守护慈善基金会关注儿童先天性疾病的预防、治疗和救助，特别是为自闭症、先心病、罕见病儿童持续提供帮助。此外，作为北京市长护险试点经办单位，爱心人寿四年来协同几十家养老机构，为重度失能的老人带去专业贴心的照护，受到政府、监管部门以及失能老人家庭的一致好评。在保险领域积极探索商业慈善与公益慈善相结合，是对爱心人寿这一名字的最好诠释。

党的二十大报告明确指出，“发展多层次、多支柱养老保险体系”，“促进多层次医疗保障有序衔接，完善大病保险和医疗救助制度，建立长期护理保险制度，积极发展商业医疗保险”。入股爱心人寿后，新里程健康集团在“医疗、康养、制药”方面的产业优势和富有特色的“防控治康养”新型医养体系将与保险产业优势相融合，形成“医康养保”连续服务产业链。“医康养保”连续服务产业链将率先在北京变为现实，并将在未来五年内在京津冀、长三角、珠三角、成渝地区等地复制和推广，新增投资建设超过万张康养床位。这些康养床位将结合商业保险支付端优势，形成“医保+商保”更加完整的融合服务体系，有效降低百姓的自费医疗支出；将重症治疗、康复医疗、老年病及慢病治疗充分结合至养老领域，有效弥补行业空白，从而打造出“老年病可治疗、危重症可康养、微服务可居家、全支付可保险”的连续服务闭环。

稻盛和夫说过，内心不渴望的东西，不可能靠近你。新里程健康集团与爱心人寿的相识始于2018年。彼时，爱心人寿的“保险+医养”战略刚刚扬帆起航，而新里程也在通往万张医疗床位的征程中乘风破浪；彼时，双方对各自的公司战略都深信不疑，但对未来的发展结果却未必完全坚信，更对今日的股权合作无法预测。从确定公司战略的彼岸，行至今日携手的此岸，发现惟有信任不可辜负，惟有志同道合方能一路同行。个中的心境，用那首爆红的《听闻远方有你》里面的几句歌词最能表达：听闻远方有你，动身跋涉千里，我走过你走过的路，这算不算相逢。

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翻开历史书就会发现，历史在重塑秩序的同时，历史中的人和事都会被新的秩序重新定义和改变，而生活依然必须重新出发。即使对过去的2022年无法描述不愿怀念，但企业家精神仍将支撑我们在告别疫情后乐观面对勇毅前行，在不确定性中寻找确定性，并且自信满满的回答自己，世界还好，国运依旧。

世界正在更深刻的经历和验证着百年未有之大变局。从全球范围来看，一方面，新冠肺炎疫情反复延宕，病毒变异增多，即使是放开后加速了世界各国企业间的交流合作，但全球产业链供应链的紊乱、脆弱、不信任、供应紧张，加剧了经济复苏的不确定性；另一方面，全球化的国际合作共赢时代一去不复返，逆全球化的思潮让企业在考虑经营竞争环境的同时不得不面临更恶劣的地缘政治环境。“瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝”，市场、企业、企业家、投资人，都在过往长期笃定未来的乐观情绪中骤然陷入看不清方向找不到自我的迷茫焦虑中。

的确，经过疫情的三年磨砺，多少行业陷入困境，多少企业面临苦痛，多少信心遭遇践踏。但放在千年的历史长河中，我们也会发现，幸福总是短暂，而艰难往往悠长。就像诗人余光中在《记忆像铁轨一样长》里的一段话:“人生无常，却也是人生之常。生活本来就是一场无法预料的冒险，世事无常才是人间常态。”虽然经济不是地上的卡车，而是天上的飞机，不是踩一脚油门就能重新起飞，而需要跑道和很长的爬升，但河水从来都会与大地妥协，历史从来都是螺旋式上升，成败从来都在熬过多个历史周期才能定义。如果怕冷，就加一盏灯，可以为内心加点温。

我们可以做的是，在危机中育新机，于变局中开新局，在不确定中寻找确定性，在政策空间中寻找发展空间。党的二十大会议擘画了中国式现代化的宏伟蓝图和伟大构想，这对于奋斗在经济一线的企业和企业家，如何作为，如何执行，如何助力，如何创新，如何参与，如何发展，如何贡献，成了所有企业和企业家的新课题。打造具有全球竞争力的世界一流企业，成为企业和企业家对中国式现代化的最佳贡献和身处这个新时代的最佳机遇。

要建设世界一流的企业，最不可或缺的，是弘扬企业家精神，这也是在三年疫情过后提振市场信心最需要、最渴求、最迫切的。但对于企业家精神如何契合后疫情时代，如何助力中国式现代化，我的看法是：第一，要以长期战略眼光，铸就长远价值创造。当今世界，经济版图和地缘政治发展深刻变化，企业家要始终保持战略定力，推动企业穿越周期，以应对世界百年未有之大变局；第二，企业家要有超越利润追求的社会追求。企业家既要深耕实体经济，带领企业实现质量更好、效益更高，更好实现良好社会价值，创造正面外部社会效应，助力共同富裕；第三，在高水平对外开放中增强企业国际竞争力。后疫情时代的全球合作态势依然脆弱，企业家更应该以创新精神胸怀“国之大者”，主动推动技术创新、管理创新、治理体系创新和商业模式创新，增厚企业壁垒和护城河；第四，把企业的奋斗融入到国家发展战略中。企业家作为最具创造性的生产要素，要更加自觉把企业奋斗史和企业家精神融入国家发展战略。

作为一家在新时代改革发展中成长起来的企业，新里程健康集团的每一步都主动融入国家发展战略，包括但不限于：为助力医疗资源均衡布局，积极打造区域医疗中心，每年为老百姓提供超过千万人次的更加优质、普惠、可及、多层次的医疗服务；为服务国家应对老龄化战略，创新性的探索出“老年医院+照护中心”的新型医养结合体系，为众多失能半失能老人提供康养方案；为促进中药传承创新发展，推动中药产业链构建、中药消费打造、中西医结合诊疗等方面协同发展；为助力国家多层次社会保障体系的建设，入股爱心人寿成为第一大股东，为打造居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系的国家扩大内需战略提供实践样本。

在刚刚结束的中央经济工作会议中，实施扩大内需和提振市场信心成为重要会议内容。谈及市场信心，总有朋友、同行、合作伙伴问及，这个世界还会好吗？我们的国运还在吗？央视足球解说员贺炜在本届世界杯结束时说了一段热血沸腾的话：“四年前陪你看球的人，现在还在联系吗？四年后看球的自己，许过的愿望都实现了吗？我们为什么深爱足球这项运动，因为它不仅展示了球员们励志的奋斗故事，还寄托了我们普通人平凡生活中的英雄梦想。”如同贺炜的解说所展现的那样，我的回答是，相信辛勤创造的自己，相信永不止步的自己，相信奋力前行的自己，相信内心有殿堂的自己，相信不惧寒夜风霜的自己。只要拥有无数个胸怀英雄梦想的自己，我们就可以像相信太阳每天都会升起一样，相信世界正在变好，相信国运永远都在。