7月30日，恒康医疗集团以线上视频方式召开2022年上半年工作总结暨经营分析会。新里程医院集团首席执行官、恒康医疗董事长林杨林，恒康医疗集团常务副总裁宋丽华出席会议。新里程医院集团总办会成员，恒康医疗集团医疗、医药板块负责人及班子全体成员，恒康医疗集团职能部门负责人共同参加会议。会议由恒康医疗集团财务总监刘军主持。

林杨林董事长就聚焦理顺战略目标与预算管理、业务增长与区域竞争力、过程管理与组织能力建设、宏观环境与市场信心四对关系进行了深刻论述，就如何锚定企业发展航向、提升企业经营管理能力、推进企业高质量发展进行了深入分析。林杨林希望大家借着恒康重整的良好时期，加大改革创新力度，把“医疗+医药”的双轮驱动战略做深、做透、做实，在医疗服务领域打造“1+N”战略模式，推动恒康医疗从经营“规范生”向行业“优秀生”的高质量轨道发展。

集团下属医疗、医药板块负责人汇报工作进展及下步工作规划

恒康医疗集团医疗板块瓦房店第三医院、兰考第一医院（集团）、泗阳医院、盱眙县中医院、崇州二医院、赣西医院、蓬溪恒道中医（骨科）医院、赣西肿瘤医院、绵阳爱贝尔妇产医院相继汇报了医院上半年运营情况、重点工作推进情况和下半年重点工作规划。医药板块康县独一味生物制药有限公司、四川奇力制药有限公司、四川福慧医药有限责任公司负责人汇报了上半年度预算达成情况、生产经营情况、重点工作推进情况、市场销售情况和下半年重点工作与规划。

恒康医疗集团财务总监刘军汇总分析了恒康医疗集团医疗、医药板块业绩指标情况。

恒康医疗集团常务副总裁宋丽华发表讲话 

宋丽华从等待、预算、制度和未来四个方面对恒康医疗集团司法重整前的发展困境、选择新里程医院集团的初衷和历程、跟随新里程共同拥抱美好明天三个时期进行了详细阐述。宋丽华说，司法重整结束前的阶段是恒康医疗最为困难的时期，集团及各子公司顶住压力，最终迎来了理想的结果。大家要珍惜今天来之不易的成果，不断加强学科建设，大力发展区域医疗中心，坚定跟随新里程医院集团的步伐走向新的辉煌。

新里程医院集团首席执行官、恒康医疗董事长林杨林发表重要讲话

林杨林董事长从“预算管理与战略目标的关系、业务增长与区域竞争力的关系、过程管理与组织能力建设的关系、宏观环境与市场信心的关系”四个方面对企业经营管理进行了深入阐述。

针对如何看待预算管理和战略目标的关系，林杨林指出，完成预算仅仅是达成收入和利润目标，更重要的工作，是关注预算完成的背后是否跟战略和竞争力相匹配。预算是解决战术层面的问题，实现战略才是解决核心竞争力的问题，恒康医疗要重塑“医疗+医药”双轮驱动战略，在医疗服务领域打造“1+N”的战略模式。“1”代表三级综合医院、“N”代表专科分院区，这意味着恒康医疗要以现在的三级综合医院为区域医疗中心，并围绕该中心打造符合当地医疗疾病谱和老龄化需求的特色专科院区尤其是肿瘤医院院区。在医药领域，恒康医疗要依托独一味整合中药材上游资源，提升中药制造的研发能力，打造“中药产业链+健康消费”战略。

针对如何处理业务增长和区域竞争力的关系，林杨林强调，业务增长解决的是企业生存问题，而区域竞争力解决的是企业发展天花板的问题，业务增长不代表区域竞争力的提升。如果缺乏区域竞争力，企业将很快面临增长乏力，会面临业务天花板。要提高区域竞争力，就要关注医疗机构是否具有领先的市场份额、是否具备显著的相对技术优势、是否拥有吸引人才流动的能力。

针对如何协调过程管理与组织能力建设的关系，林杨林指出，过程管理不等于不管结果，也不等于事无巨细。过程管理是强化执行能力，而组织能力建设是强化体系保障。过程管理要重点关注预算月度经营分析、资本性支出、投融资和影响战略的重点事项等；而组织能力建设主要是围绕制度建设、信息化和数字化建设、人力资源体系建设、协同能力建设和企业文化建设。
针对如何正确认识宏观环境和市场信心的关系，林杨林希望大家要理性客观看待宏观环境的变化，更要发挥微观经营主体的主观能动性，在复杂的经济形势下善于创造市场信心、赢得市场信心。林杨林指出，新里程医院集团近年取得的重要成果和近期资本市场对恒康医疗的高度认可，就是微观主体主动作为赢得信心的生动写照，希望各经营主体发挥好管理层的企业家精神、中层干部的工匠精神和基层员工的主人翁精神，创造出更卓越的成绩。 

林杨林寄语全体恒康员工，希望大家脚踏实地，仰望星空，借着恒康重整的良好时期，继续解放思想，加大改革力度，加大创新力度，加大干事创业的劲头，把“医疗+医药”的双轮驱动战略做深、做透、做实，推动恒康医疗从经营“规范生”向行业“优秀生”的高质量轨道发展。