2月8日，新里程健康科技集团股份有限公司（以下简称“新里程股份”）召开2023年医疗工作部署暨三年高质量发展启动会。新里程健康集团首席执行官、新里程股份董事长林杨林出席会议并发表重要讲话，新里程股份医管中心成员出席会议。

林杨林说，2023年是新里程健康集团高质量发展的第一年，责任重大；也是集团医疗、康养、医药、保险四大支柱齐头并进的第一年，使命光荣。医疗机构是集团发展的基础和产业的基础，因此医疗机构的高质量发展是集团高质量发展的根本保证。

针对新里程股份未来三年高质量发展，林杨林提出五点要求：一是坚定不移在战略指导下谋发展；二是围绕战略推动内涵建设；三是推进预算和绩效体系改革；四是注重三年高质量发展和预算的关系；五是处理干部和组织能力建设的关系。

根据会议安排，新里程股份董事会秘书、副总裁、财务总监刘军作2023年度各医院财务与预算工作部署，助理总裁朱钿作2023年度供应链信息化与基建工作部署，副总裁聂晨作2023年度学科建设工作部署，董事、高级副总裁宋丽华作全面落实三年高质量发展规划目标相关工作部署。新里程股份医疗管理中心副总经理王辉主持会议并对贯彻林杨林董事长讲话精神做出具体安排。

瓦房店第三医院、盱眙县中医院、崇州二医院、萍乡赣西医院、萍乡赣西肿瘤医院、蓬溪恒道中医（骨科）医院、绵阳爱贝尔妇产医院负责人做了表态发言。

新里程股份医管中心全体成员，各下属单位领导班子成员、相关部门负责人、核心骨干中层、各学科建设委员会成员共600多人分别在会场和分会场参加会议。

会议为新里程股份2023年各方面发展明确了目标和抓手，也为持续奋进注入了强劲动力。俱怀逸兴壮思飞，热血砺剑向战行，万众一心加油干，越是艰险越向前。新里程股份将勇担新里程健康集团赋予的光荣使命，全体干部职工将坚定执行三年高质量发展战略规划，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，奋楫杨帆、阔步前行，持续打造核心竞争力、区域竞争力，为集团高质量发展贡献力量，共同开创集团的美好未来。

林杨林讲话（摘录）

同志们：

今天下午有600多人参会，新里程股份的全体同事们已经具备了天道酬勤的状态、一刻都不能耽搁的姿态、争当行业优等生的心态。我就2023年重点工作，以及三年（2023-2025）高质量发展战略规划提出五点意见：

第一，坚定不移在战略指导下谋发展。

聚焦“医疗+医药”双轮驱动战略，医疗板块将始终围绕“1+N”模式，打造市县区域医疗中心。围绕战略方向重点聚焦三件事：战略方向不能变，等级建设决心不能变，规模扩张节奏不能变。

第二，围绕战略推动内涵建设。

战略是我们的土壤，内涵建设是我们的汗水，有土壤、有汗水，才能结出丰硕的果实。比如，要科学分析学科的优势与短板，大力发展省级重点学科和市级重点学科；新技术的应用要充分发挥人才优势、社会优势和服务模式创新的优势；医院要重点打造3~4个（或2~3个）重量级的院内支柱学科，打造3~4个院内重要学科，学科的集中度才足够高，才能实现大学科发展战略。

第三，推进预算和绩效体系改革。

预算是努力的目标，绩效改革是工作手段，两者相辅相成缺一不可。2023年绩效体制改革核心推动两个方面的工作，一是班子的薪资结构，二是对科室的绩效要进行宣贯和分解。只有做到班子和科室同一个程度，同一个节奏进行分解，我们的分配手段才有价值。

第四，处理好三年高质量发展和预算的关系。

三年高质量发展规划是各家医院未来三年工作的总纲，年度预算是阶段性成果，但并不是全部的成果。要通过三年高质量发展规划，通过战略性结构性的调整和变化，来确保各家医院预算的达成和竞争力的提升，奠定可持续性发展基础。

第五，处理好干部和组织能力建设的关系。

一是集团要发挥战略、资金、资源和风险控制的作用。集团要确保行稳致远，有时会牺牲一定的效率来确保风险的控制。

二是医院有救死扶伤的天职，同时也是经营主体，院长作为第一责任人，要为预算的结果和成本控制负责任。

三是要持续改进工作作风。既要做正确的事，也要以正确的方式做事。医院的职能部门一定要围绕临床、服务临床、支持临床、赋能临床，干部要读懂、理解和执行我们的管理体系。

四是推动各家医院党委关系的转移和组织结构的优化。使各家医院融入、发展和倡导集团的企业文化。通过“四敢”干部标准，优化组织结构，通过用人、分配和决策三点内容发挥体制机制改革的优势。